供应链运营与商务管理

研究课题：我们在探索高效的运营模式，运营部负责从供应链管理，PMC生产计划与物料管理到产品交付全流程！需要基于长期合作建设一流的供应链；需要依据每一个产品的标准制造文件制定合理的生产计划和与之相应的物料采购计划，既不能出现生产待料，又要尽可能提升场地，资金的周转率；除常用部件备库外，以事实上的最低安全库存（我们不应以把库存和备货压力转嫁给供应商而实现所谓“0”库存）为运营目标；有效监督制造部门和研发部门按生产计划或研发计划执行；以项目制高效主导设备的发货及客户现场的安装，调试，应用，交付，验收，售后服务。