造价工程师

1、收集、整理经营专业周推进计划资料，每周五上报部室负责人；根据内部验收报表及合同单价编制内部统计报表，熟悉掌握项目部产值、成本匹配情况，
2、确保内部产值与当期产值匹配性。
3、工程合同管理，对新签订合同及时录入合同云信息，纸质档案管理符合公司管理要求。熟悉工程承包合同的内容，特别是签证、变更、索赔及合同纠纷事项的处理方式，并每半年组织一次合同学习。
4、工程进度结算管理。每月及时完成进度结算办理，并在合同云系统上录入工程进度结算信息，在BI系统上填写内外部差异原因。
5、外委分包工程管理。审核分包单位资质，发起分包申请、合同评审流程，做好外委分包进度、竣工结算，并及时更新台账并上线。
6、劳务分包管理。按公司模板及项目部情况起草劳务分包合同，每月与劳务分包单位进行结算。
7、罚款扣量管理。每月收集项目部各类政府、业主罚款，并通过专题会按公司制度将罚款分摊到相关责任人后及时录入线上信息。
8、材料消耗管理。每月及时录入项目部机台材料消耗信息，确保线上数据准确、真实。
9、经营分析管理。及时填报经营分析表数据，确保弹性预算、实际成本准确，并能按公司模板编制简单的经营分析报告。
10、经营承包管理。每年根据确定的承包方案完成班组承包协议签订，每月配合人力专员做好计件班组工资核定。
11、预算员，对所负责的项目部基础经营工作承担主要技术责任。
12、承担项目部授权的其它工作，完成领导…