管培生

1、充分理解各BU的业务运行逻辑，深入掌握运作管理标准。
2、参加公司组织的各项知识技能和管理培训。
3、通过公司针对管培生制定的学习计划。
4、培养期后，考虑自身意愿，根据公司需求定岗。
未来可发展方向：
数字化团队（数字化项目经理、数字化产品经理、系统架构师、算法工程师等）
1、数字化系统/工具设计及开发
2、系统/工具迭代优化
3、业务自动化/智能化
4、捡货系统设计开发

营销中心（非互联网产品经理、市场经理、销售经理）
1、市场研究，目标客户分析
2、参与竞标，负责投标方案的编制
3、完成商机转化及项目落地

财务管理部（财务BP、财务经理）
1、业财融合、经营分析
2、财务核算、资金管理
3、采购管理

仓储事业部（交付经理、客户服务经理、项目经理）
1、仓储业务运营
2、网络规划、成本分析与优化
3、流程优化、WMS需求管理和迭代
4、领导新项目启动

运输事业部（交付经理、调度经理、客户服务经理、项目经理）
1、智能调度和装载逻辑迭代，提高运营收益率
2、战略客户服务，改善运作质量和绩效
3、领导新项目启动
4、TMS需求管理和迭代，推动信息化应用

国际业务部（进出口业务项目管理、国际货代业务项目管理）
1、进出口贸易全流程执行，包括订单跟进、单证审核、报关报检协调、物流对接及收付汇结算，确保项目合规交付，优化供应链效率并管控贸易风险。
2、国际货物运输方案设计…